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公众演讲与表达
已闭幕
活动时间
2020-09-19~2020-09-19
活动地点
深圳9月19日 演讲语言:中文Language: Chinese
合作办会
报名参会
机票预订
酒店预订
组织单位

主办单位:EwisX

活动详情

活动简介Briefing查看PDF
您在演讲与口才方面,是不是经常遇到以下问题:
  * 您是否经常要面对3人、30人、300人讲话
  * 面对3个人,30人,300人,3000人多大场面演讲,表达都能潇洒自如
  * 您是否上台紧张、思路不清、脑海一片空白
  * 您是否为自己没有好的演讲口才而烦恼
  * 您想要拥有像马云一样超级演说的魅力吗
  * 您想要把自己的思想、观念甚至产品快速分享给更多人吗
这是一个魅力展现、开放高调的时代,这也是一个激烈竞争的时代!商场如战场,一流的口才将是您弛骋商场的致胜法宝。“一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师”。英国首相丘吉尔曾说:“一个人可以面对多少人,就代表这个人的人生成就有多大!”
克服当众表达的紧张胆怯心理,培养当众表达的能力,增强自信心;提高运用口语自由交流和表达的能力;掌握在不同商务场合当众表达的各种方法和技巧;冲破人际沟通的心理障碍,掌握和提高人际沟通技巧;掌握各种形式演讲的方法和技巧,增强吸引力和逻辑性,达到敢讲、会讲、讲得好!
我们特邀企业管理专家陈宝光老师,与您分享《公众演讲表达》精彩课程,课程内容由浅入深,呈现阶梯式讲授与演绎,陈老师以超级说服力实战经验,极富感染力的讲演,结合生动的案例,教会学员快速掌握当众演讲的方法秘诀。


活动收益Benefits
  * 帮助学员建立正确信念,建立自信;
  * 掌握出色的表达技巧和演说技巧;
  * 学习具体简明演讲技巧,提升公众演讲的职业魅力;
  * 树立良好素质形象,提升公司传播力;
  * 学习具有煽动性、激励性,工作汇报和竟岗升职时公众表达的能力;
  * 提升与同级、上下级的沟通的能力与技巧
谁应参加Who Should Attend
企业中高层管理人员、企业内部培训师、需提升演讲能力的专业人士

 

日程Agenda
一、导入

  * 职业生涯的金钥匙
  * 演讲对职业生涯的重要


二、言之有理---演讲概论
  * 演讲二字的含义
    >>演讲的类型
    >>演讲二字的含义
    >>演讲的内涵
    >>演讲的角色
  * 演讲的四项要素
    >>主体---演讲者
    >>受体---听众
    >>客体---主题
    >>载体---语言
  * 演讲的六个注意
    >>一中心
    >>二个少
    >>三个化
    >>四个性
    >>五个力
    >>六个戒
  * 演讲的16字箴言
  * 上台演练

 

三、公众表达魅力
  * 表达魅力的表现
    >>外在
    >>内在
  * 成人学习的心理
    >>企业内训与学校教育的区别
    >>成人学习的特征
    >>成人学习“心电图”
  * 克服紧张的情绪
    >>紧张情绪的表现
    >>克服紧张情绪的方法
    >>语言肢体的运用
  * 演讲的框架(结构)设计
    >>框架设计概要
    >>语言结构化技巧
    >>演讲的鱼式结构
    >>表达模方框架
  * 开场白与结尾语
    >>开场导入法
    >>开场禁忌
    >>结语收结法
    >>结尾禁忌
一分钟演练&点评

 

四、言之有用---应用场合
  * 自我介绍的场合
    >>作用
    >>方式
    >>技巧
  * 竞聘答辩的场合
    >>作用
    >>方式
    >>技巧
  * 主持会议的场合
    >>作用
    >>方式
    >>技巧
  * 营销推广的场合
    >>作用
    >>方式
    >>技巧
  * 内部培训的场合
    >>作用
    >>方式
    >>技巧
案例分析、录像观摩、小组讨论、课堂游戏、实战模拟演练
经过一天的学习,每个小组成员选代表,总结当天学习的收获,老师对每个学员的整体情况及表现的提升部分给予评分。

品牌嘉宾

活动主讲About the Speaker
陈宝光

深圳中商国际学院高级研究员
AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师
华南理工大学EDP中心专聘《项目管理》讲师
中山大学、浙江总裁班 特聘培训师
浙江大学、亚太管理学院总裁班 客座教授
台湾巨青电子集团、同鑫科技集团 首席常年顾问


陈老师有多年企业管理经营经验,并在国内外知名企业担任总经理与首席顾问,曾任台湾翔洸电子集团 CEO、台湾品翔电子工业集团 CEO、台湾佳禾电子集团公司 CEO、台湾弘诠电脑有限公司 总经理。提出以西为体,运用西方的管理科学---做事,以中为用,运用东方的管理智慧---做人。早在2000年已成功实现轻松且有效率的领导,只做两件事,一看报表---看企业绩效、二看天气---看企业人员;以体系建构与系统分析(运用在系统分析与建立组织与工作流程),加上独特的识人能力与技巧(国学运用在企业领导,管理与人力资源) ,整合企业资源运用系统整合,为企业的高速发展提供有效的系统工具及先进的管理技能。
 

参会须知

标准价格Standard Price:2800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿


报名方式Register Now!
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