账号密码登录
微信扫码登录

微信扫码登录

会查查公众号

微信公众号 关注公众号,可获得活动提醒
观看
视频
我要
关注
我要
分享
TOP
战略绩效管理与绩效改进
已闭幕
活动时间
2020-11-27~2020-11-27
活动地点
深圳11月27日,广州12月18日 演讲语言:中文Language: Chinese
合作办会
报名参会
机票预订
酒店预订
组织单位

主办单位:EwisX

活动详情

活动简介Briefing  查看PDF
作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学的绩效管理和激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中,往往会遇到很多问题,特别在绩效管理中反馈环节,针对绩效结果与标准之间的差异,所以系统改进更是企业最为关注的重点。在实际的工作中,管理人员对绩效改进的认知却并不全面,比如:绩效改进的流程是怎样的?绩效改进的方向和内容是什么?如何进行改进?如何实施和追踪改进计划?我们特邀资深人力资源管理专家为企业解答这些难题。


活动收益Benefits
1. 既帮助学员学会从战略角度思考问题,又帮助学员从战术角度解决问题
2. 掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法
3. 掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI
4. 全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法
5. 掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤
6. 掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果
7. 针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案


日程Agenda
一、绩效管理理念与发展变革趋势
1.1 什么是绩效改进,与绩效考核、绩效管理的区别?
1.2 故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈
1.3 目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总
1.4 英国政府vs民营船主,绩效考核真正的意义
1.5 绩效管理发展变革趋势(MBO-KPI-平衡计分卡-……)
1.6 360评估和OKR是绩效管理工具吗?

 

二、绩效计划---指标分解与标准确定
2.1 指标分解常见工具:
  * 工具:杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡
2.2 战略地图与平衡计分卡
  * 企业战略规划与战略地图设计
2.3 企业不同层级KPI提炼标准
2.4 KPI指标五类常见错误
2.5 KPI指标梳理三种思维模式
2.6 KPI指标梳理基本流程与步骤(案例展示)
2.7 KPI指标库和指标卡选取原则
2.8 绩效标准的提炼
  * 案例1:人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进?
  * 案例2:技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准?
  * 案例3:后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准?
2.9 KPI指标卡的设计

 

三、绩效辅导与面谈
3.1 管理者角色在绩效管理中的定位
3.2 什么是工作原则,如何提炼工作原则;
3.3 绩效辅导四个及时
3.4 管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈
3.5 不同类型的员工绩效面谈的处理方式
3.6 绩效辅导与面谈工具解析

 

四、绩效评估与分析
4.1 绩效评估的流程
4.2 绩效评估的误差处理
4.3 为什么需要做强制分布,在什么情况可以不用强制分布
4.4 企业绩效评估常见问题及解决办法

 

五、绩效结果应用
5.1 绩效结果在奖金发放上的应用;
5.2 绩效结果在薪酬管理中的应用
5.3 绩效结果在培训管理中的应用
5.4 绩效结果在职务调整和调动中的应用

 

六、绩效改进工具介绍与演练
6.1 OGSM
  * 现场演练:企业中不能量化的问题如何量化、如何培养下属团队自己找到解决问题的方法、问题明确责任到人如何解决、跨部门沟通与协作效率如何提升、什么是CEO的指标逻辑等;
6.2 关键价值链
  * 现场演练:结果指标怎么分解为过程指标、没有客户,团队应该做些什么?
6.3 绩效改进模型(BEM)
  * 现场演练:绩效改进如何在本企业应用、资源、环境、流程、工具等过程管理中的优化方法、绩效改进工具实操等

 

七、知名企业绩效管理经验总结
7.1华为绩效管理经验总结
7.2阿里巴巴绩效管理经验总结
7.3腾讯绩效管理经验总结
7.4海尔绩效管理经验总结

品牌嘉宾

活动主讲About the Speaker
王伯岩

十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向。案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!


王老师管理咨询服务涉及的行业十分广泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业,具有丰富的咨询和培训实践经验。


主讲的课程有:人力资源核心体系建设,如何提高企业人力资源管理效能,组织变革管理,战略型人力资源管理体系建设,二元人力资源管理,薪酬体系设计实务,战略绩效体系设计方案班


服务过的客户有:美的集团、福田戴姆勒、广汽部件、可口可乐、娃哈哈、蒙牛、麦当劳、华润雪花啤酒、绝味食品、小肥羊、网易、百度、华润置地、恒大商业、万科地产、万达集团、国美电器、中国人民银行、农业银行、东易日盛、中联重科、德邦股份、隆平高科、杜莎夫人蜡像馆、港中旅……

参会须知

标准价格Standard Price:3500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿


报名方式Register Now!
下载order.xlsx文件,按照提示填写完整并发送邮件。售后将于24小时以内(节假日顺延)回复报名确认

 

联系方式

1

0/200

文本已超出限制,最大输入200字

举报

  • 其他

  • 单位全称

  • 联系人

  • 联系电话

抱歉
本活动暂无相关视频提供或未收录。
我知道了
报名须知
本活动勿需通过本站报名,请自行联系会务组!
本活动已列入“ 我的空间我的关注”,欢迎查阅!
我知道了
好消息
本活动已与本站合作,通过本站 预订展位,可享受 惊喜价详情请点击 商务合作,扫码客服微信后,咨询预订,本活动已纳入“ 我的空间>我的关注”,欢迎查看
我知道了
抱歉
票已售罄,如需参会,请 联系客服
我知道了