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企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控
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距离开幕还有17
活动时间
2021-03-26~2021-03-26
活动地点
北京6月11日,上海7月7日,深圳3月26日,广州8月20日,成都5月27日
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组织单位

EwisX致力于打造领导力、软技能、销售、市场、人力资源领域的社群,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

 

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活动详情

企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的

典型案例分析及风险管控

北京6月11日,上海7月7日,深圳3月26日,广州8月20日,成都5月27日
演讲语言:中文Language: Chinese
标准价格Standard Price:3500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿
 



活动简介Briefing
随着中国经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来内部调整期,或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率,或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出,上述调整都必然涉及"人员裁减和整合",近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低,更开始关注裁员方案的公平性和透明性,加之各地劳动法差异和司法实践的变动,企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。


日程Agenda
第一步:情景分析(7种)
(一)股权收购
(二)资产业务收购
(三)合并分立
(四)组织架构重组
(五)公司解散和撤销
(六)公司搬迁
(七)关联企业用工整合

第二步:策略选择(4种)
(一)裁减方案
经济性裁员操作
情势变更操作
终止合同操作
协商解除裁员操作
(二)变更方案
履行调岗/单方调岗/协商调岗
调整考核办法/调整奖金方案
(三)过渡方案
停工放假
内退、合同中止
(四)转移方案
业务外包转移
关联公司转移
劳务派遣转移
实际案例及经典案例的分享

第三步:权益计算(5项)
(一)经济补偿金与分段计算
(二)赔偿金计算(违法解除风险评估)
(三)恢复劳动关系损失
(四)医疗补助费
(五)代通知金计算
(六)各项社保待遇计算
典型案例与各地差异

第四步:文本设计(5类)
(一)方案类
(二)报告类
(三)通知类
(四)协议类
(五)表单类

第五步:争议解决(3种)
(一)特殊行为
消极怠工等违纪行为
绩效欠佳的处理
泡病假的应对
(二)特殊群体
三期、工伤员工处理
高管处理注意事项
劳务派遣员工处理注意事项
其他特殊群体(工会委员等)注意事项
(三)特殊争议
群体性争议的预防
群体性争议的干预
危机公关与媒体管理


活动主讲About the Speaker
杨璐 律师(北京场)
北京市中闻律师事务所合伙人
北京律协劳动与社会保障法律专业委员会委员
诺思格(北京)医药科技股份有限公司独立董事
不同于合规律师的方案律师,为企业全程防控用工各环节法律风险,为劳动纠纷个案提供方案设计并促成平稳落地

专注于劳动法领域的研究与实践,长期致力于为企业提供专业人力资源领域诉讼与非诉法律服务,擅长为企业构建人力资源规范化操作程序管理模型,“匠心打造、量身定制”员工手册及各种人事管理项目所需法律文书及人事表单,力求为顾问单位提供优质服务,促使企业在法律风险可控范围内实现良性发展。
多次主导多家公司的裁员项目、人员分流项目;承办多起疑难劳动争议诉讼案件并保持很高的胜诉率。

为多家企业提供常年法律顾问服务、规章制度体系再造服务及个案方案设计,如北京仲裁委员会、历峰商业有限公司、蒙牛乳业、新东方教育、资生堂、 58到家、大爱城、新时代健康集团、 泰安银行、IGT、吉宝置业、德国威能、安泰科技集团、东芝三菱、福泰克环保、罗兰贝格咨询、同方威视、中持水务、环球网、人人网、金一集团等,获得客户高度认可。

擅长培训,原创的“员工手册制订全程指南及风险防范”、“三期女职工、泡病假员工管理”等课程自开课以来持续保持极高的卖座率,反响热烈;在京、津、沪、广、深多地年均30场面向HR的收费培训及企业内训,培训风格以案例为依托,对案例作深度解析,获得广大HR的一致好评和认可。

项目经验
2016.05  北京市仲裁委员会日常用工流程及管理制度整体构建设计
2017.08  58到家日常用工流程及管理制度整体构建设计
2017.10  北排建设收购子公司后人员整体签转合规把控及落地设计
2017.08  lily英语员工在职竞业方案设计及后续案件代理 成功主张员工在职竞业违约金
2018.02  蒙牛工亡员工家属聚众闹事应对思路设计  成功控制事态恶化劳资达成合规协议
2018.05  新东方日常用工流程及管理制度整体构建设计
2018.07  北京市仲裁委员会退休人员管理制度搭建
2018.08  针对蒙牛员工利用改进期漏洞分析及操作建议  
2018.08  吉宝置业集团裁员合规把控及操作建议
2018.12  资生堂管理者降职降薪合规及操作分析
2019.01  德国威能员工不胜任处理分析及操作建议
2019.03  新东方员工保密竞业管理体系搭建,成功主张员工在职竞业违约金50万元
2019.07  浦项建设裁员合规把控及操作建议
2019.08  金一集团日常用工流程及管理制度整体构建设计
2019.12  金一集团某部门人员分流安置整体方案设计及实操指导
2020.02  旅悦集团疫情期间人员裁减、待岗整体方案设计及实操指导
2020.03  威能集团下公司间合并分立员工安置方案设计及实操指导
2020.03  金隅嘉业劳务派遣人员安置方案设计及实操指导
2020.04  宫颐府人员分流安置整体方案设计及实操指导

洪桂彬 律师(上海、成都场)

知名劳动法与员工关系管理专家,汇业律师事务所资深执业律师;洪律师专长于公司法、劳动法与争议解决,同时熟知人力资源管理与用工成本实践(社保/财税),在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法(修订)》等多部法规的立法专家讨论与建议工作,洪桂彬律师同时具有丰富的授课经验,包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。

经验:
成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案

媒体采访:
曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报(英文版)、上海日报(英文版)、中国经营报、解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。

出版物及其他:
《社会保险风险控制与成本优化实务》(独著)中国政法大学出版社,曾主笔专栏《模拟仲裁庭》

梁伟权(深圳、广州场)
中国劳资关系研究院院长
凤凰网华人讲堂·劳资领域风云人物
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
全球商业智慧共享及实战互助平台·师董会导师
首席人力资源官(CHO)导师
广州培训师联合会常务副会长
重庆HR私董会副会长
中国人事法务协会高级顾问

梁老师具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问;以其二十多年的工作经历,参加过被誉为“黄埔四期”的由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长(经理)企业管理研究班,曾在政府机关担任处级干部, 以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作;宏观意识强,具前瞻性和全局性,考虑问题,方案设计很全面,亲自为多家大型集团公司(上市公司)治理及重组并购等提供专业方案及指导实施,并受聘为独立董事,以抓专业的角度推动公司治理结构进入良性循环,实现可持续发展。

长期为企业转型提供管理提升咨询(在企业发展规划、集团管控模式咨询、法人治理结构优化、企业组织结构设计、内部控制设计、企业文化咨询、人力资源规划、中高层管理者激励、员工绩效考核和薪酬管理、员工职业发展体系设计、客户关系管理咨询等方面成绩卓著);成功服务过多个转型时期的企业,对企业内部管理非常熟悉和专业,具有十分丰富的实战经验和项目驾驭能力,为将人力资源规范整合在中国公司的推广做出了突出的贡献,在人力资源管理界具有广泛的影响和资源。

参会须知

标准价格Standard Price:3500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿


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