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非财务经理的财务管理
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EwisX致力于打造领导力、软技能、销售、市场、人力资源领域的社群,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。

 

www.ewisx.com

 

课程顾问:ewisx_com

 

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活动详情

非财务经理的财务管理

北京6月17-18日,上海8月5-6日,深圳7月22-23日,广州9月23-24日,成都10月28-29日
演讲语言:中文Language: Chinese
标准价格Standard Price:4580RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

 



活动简介Briefing
  * 低成本、大规模发展模式一去不回,新的发展模式在哪里?
  * 粗放的管理模式带来低效率,而低效的公司注定被淘汰?
  * 中国式管理的核心在于人,如何调动员工的积极性?
  * 互联网新技术带来生活方式的改变,产品升级与客户需求变化的叠加带来巨震,如何应对?
  * 经济增速累创新低,相当数量的公司死去,但市场领先公司依然高速增长,原因何在?
  * 创新与效率是时代发展的主题,企业如何应对?

这是最好的时代,也是最坏的时代,好与坏之间在于企业如何应对?针对不具备财务知识的非财务人员,我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口,导入大量的真实案例,运用工具、方法、现场辅导的手法,切实解决非财务人员的财务困境,通过财务管理工具让员工主动降本增效,助推企业快速、稳健的发展,真正做到长期与短期兼顾,降本增效。


活动收益Benefits
  * 学会使用财务工具来指导企业运作
  * 简单、快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
  * 掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法,全面提升管理水平
  * 运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法


日程Agenda
模块一:企业经营挑战与财务管理
案例1:一位董事长的绝笔信
1. 企业目前遇到的经营管理难题
  * 如何寻找新的发展模式?
  * 如何提高组织效率?
  * 如何让员工主动降本增效?
  * 如何推倒部门墙,消除各自为政?
案例2:华为:让听得见炮声的人来呼唤炮火
2. 经营者三大职责:搭班子、定战略、带队伍
3. 经营者工作中的财务短板
4. 财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具

模块二:轻松读懂财务报表,解读企业运营过程与结果
案例3:某A股上市公司
1. 企业的“底子”:资产负债表---风险与效率
  * 公司的资产来源有几个?
  * 应收账款的决定性因素是什么?
  * 重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么?
  * 财务结构是否合理?有何风险?
  * 大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么?
2. 企业的“面子”:利润表---企业赚钱了吗?
  * 哪些关键因素会影响利润?
  * 主要利润来源于正当“职业”吗?
  * 收入负增长给企业带来哪些影响?
  * 如何评价公司净资产报酬率高低?
  * 一家公司的市盈率高说明什么?
3. 企业的“日子”:现金流量表---企业是否健康?
  * 为何有利润却没钱?
  * 为何长期亏损的企业却受投资者青睐?
  * 如何通过现金流量透视企业经营现状?
  * 企业资金链断裂的两大原因及规避办法
演练1:财务指标计算与分析
4. 如何管理现金流?
  * 现金流管理目标
  * 建立资金预算管理制度
  * 建立信用管理及应收管理制度
  * 警惕高负债率,做好财务杠杆与风险平衡
演练2:资金需求预测

模块三:建立降本增效机制,创造倍增利润
1. 从管理上认识成本管理
  * 从管理角度认识战略成本
  * 本-量-利模型分析
  * 盈亏平衡点计算
2. 划小单元、责权利统一的降本增效组织系统
  * 提升组织效率、责权利统一并前移
  * 划小经营单元
  * 经营目标制定与分解
  * 精细化独立核算体系
  * 优化流程系统
  * 公平公开公正绩效激励
演练3:组织结构重构:从濒临破产到香港联交所上市
演练4:学员所在公司组织结构设计
演练5:利润率提升3个百分点之降本增效落地方案

模块四:掌握预算工具,为经营目标“保驾护航”
1. 树立预算管理正确理念
  * 不要把预算当成一个财务的工作
  * 不要把预算当成一个编制的工作
2. 建立全面预算管理体系
  * 战略与预算目标、策略、行动、资源配置
  * 预算编制:传统业务与创新业务预算
  * 预算执行与控制:建立高效的预算执行与管控系统
  * 预算调整、超预算与预算外管理权限
  * 预算差异分析及评估
  * 预算考核与激励
演练6:年度经营计划:目标、策略、行动、资源配置
演练7:如何制定预算考核与激励分享

课后总结、答疑


活动主讲About the Speaker
林少刚
华为管理资深专家
阿米巴经营实战专家
中国注册会计师(CICPA)
中国注册税务师(CTA)
美国注册管理会计师(CMA)
中山大学工商管理硕士(MBA)
浙大、中大、武大、华工总裁班导师
普华永道会计师事务所特约财务实战导师

林老师是国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家,拥有20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验,曾在广州松下空调有限公司、广州迪森股份热能技术股份有限公司、美国安达保险集团中国子公司担任财务总监、财务副总裁、华南区财务负责人等职位。精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系,融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系,打造让全体员工主动发挥积极性与创造力,为企业降本增效的价值创造体系。

擅长领域:财务如何参与经营创造价值、财务管理转型、财务BP组织建设、业财融合、战略财务管理、预算管理、战略视角看财务、从财务报表识别风险

主讲课程:总经理财务管理,华为高绩效管理,阿米巴经营系统构建与落地实施,管理会计创造价值,财务如何参与经营创造价值,财务管理转型与组织能力提升,非财务经理财务管理,全面预算管理与控制,全面成本管理,全面风险管理与内部控制,信贷视角下-企业财务报表分析与舞弊识别

 


 

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