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人效倍增:从人效管理到人力配置

距离开幕还有34
活动时间
2021-10-21~2021-10-21

组织单位

EwisX.com E维思

活动详情

人效倍增:从人效管理到人力配置

上海10月21日,深圳11月18日
演讲语言:中文Language: Chinese
标准价格Standard Price:3200RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

 

报名方式详见PDF文件

 

 

课程简介Briefing

新经济常态下,企业追求持续盈利能力,人才经营思维下的 “人力资本投资效益”和“人才效能”成为焦点,人才规划和人力配置愈发被重视,“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大,本课程从人力资本投资收益分析开始,规划人力配置总量、结构,对接人才差距分析与人才供应链,驱动业务与人效倍增,激发组织活力。

本课程聚焦:
转变思维---从人工成本管控视角转向人力资本经营与投资收益视角。
转换视角---基于未来视角,规划人力配置(数量、结构),支持未来业务和组织发展。
创新方法---创新人效管理、人力配置与人工成本管理方法、工具,提升回报,激活组织。

课程面授过程中,通过案例与方法相结合的方式,辅以讲师过往咨询辅导案例,帮助学员有效吸收和转化。
 

 

课程目标Benefits

  * 学习基于业务发展与组织能力的人才规划逻辑
  * 掌握人力资本投资收益指标与“人才报表”的设计方法
  * 收获一套人力配置总量与结构分析的实用工具
  * 从十余家企业案例中寻求独特解决方案
 

 

培训对象Who Should Attend

企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、薪酬主管
 

 

课程大纲Agenda

一、人效管理与人力配置的关键理念

  * HR价值创造的核心---人力资本投资收益
  * 人才报表与人力资源效能衡量体系
  * 战略人力规划(SWP)

 

二、人力资本投资收益与人工成本定位

  * 人力资本投资收益分析的适用场景
  * 人力资本投资收益分析维度
  * 人效指标体系与各指标内涵说明
  * 商业模式与人工成本定位
  * 案例:基于人效管控的人才报表

 

三、人力资本投资收益分析的关键逻辑

  * 基本分析方法:基准分析与关联分析
  * 从静态人效数据到动态分析与管理
  * 从单维指标分析到多维策略与评价分析
  * 从整体数据到局部数据的行动改善策略分析
  * 从人效分析、洞察到改善行动
  * 案例:人效分析黄金不等式
  * 案例:人力资本投资收益四维矩阵

 

四、基于业务与人效的人力配置总量分析

  * 业务、组织和用工形态对人力规划的影响
  * 人力总量、结构与编制设计的方法
  * 与定岗定编定员(三定)的不同
  * 人力配置前提:组织运行机制与原则
  * 总量分析之人效基准法
  * 总量分析之关联分析法
  * 总量分析之预算控制法
  * 案例:人力配置建模

 

五、人力、人才结构设计与分析

  * 基于战略与组织能力的关键人才规划(非量化)
  * 从组织形状、人才形状与结构(量化)
  * 前中后道人力配置的推导关系
  * 人才当量、流量与缺口分析
  * 案例:某贸易公司人力规划(总量与结构)
  * 案例:某企业组织形状分析与缺口分析
  * 制订人才获取与培养策略

 

课程回顾、答疑

 

 

课程讲师About the Speaker

杨冰

国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家
中央国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师

专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制、人才发展等领域的咨询实践和研究。曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职,国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师。

担任耐克、世茂集团、春秋航空、招商局集团、上海医药等多家企业的常年人力资源管理顾问。
为至少300家、7个主流行业的企业提供组织与人力资源变革的咨询辅导。
参与政府机构,包括国资委、人社局20多项专业课题研究。
持续升级人力资源数据分析与决策方法论,为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。

 

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