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HRBP核心能力培养

距离开幕还有33
活动时间
2021-10-20~2021-10-21

组织单位

EwisX.com E维思

活动详情

HRBP核心能力培养

上海10月20-21日
演讲语言:中文Language: Chinese
标准价格Standard Price:6800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

 

报名方式详见PDF文件


 

课程简介Briefing

人力资源做为业务伙伴的最大挑战
  * 如何使业务经理与我们沟通时的称谓从“你们”/“我们”转变为“咱们”?
  * 如何实现从“逗你玩”到“带你玩”再到“跟着你玩”的飞跃?

 

课程目标Benefits

  * 理解HR三支柱模型的运作基础
  * 理解HR体系背后的理念
  * 从视角心态,到思维方式,到方法技能的全面提升

 

培训对象Who Should Attend

已经从事HRBP岗位,希望更深一步了解HRBP的理念,思路,方法及工具的HR从业人员;
从事HR其他岗位的工作,有志于向HRBP岗位转型的HR人士;
希望提升HR团队创造价值的意识和能力的公司

 

课程大纲Agenda

开场

破冰:HR做为业务伙伴的激情与挑战
业务部门与HR关系的三个境界
价值原则
 

模块一:人力资源角色 - “心”的转变

1. 人力资源管理角色的转变
  * “三支柱”概念下的人力资源业务模型
  * 对不同角色的HR的期望及其能力要求
2. HRBP基本概念
  * 什么是HRBP
  * HRBP做什么?
 

模块二:如何成为一个好的HRBP? - “脑”的转变

1. “脑”的转变概述
2. HR做为BP需要的能力:战略伙伴2+1 (精通HR,精通业务,个人威信)
3. 精通HR
  * 传统HR业务内容概览及HRBP的工作重点

HR各模块背后的理念:
  * 绩效管理:三个黄金法则
  * 案例:某财富500强电信公司在组织内建立绩效文化
  * 人才管理:九宫格背后的意义及其应用
  * 案例:某美资产品保护材料全球领导公司中国区人才发展项目设计
  * 培训管理:培训体系的自下而上与自上而下
  * 案例:某财富500强美资化工企业培训体系设计
 

模块三:如何成为一个好的HRBP? - “脑”的转变

1. 精通HR (续)
HR各模块背后的理念:
  * 招聘管理:招聘的意义、面试中经理与HR的责任
案例:某全球前十医药公司建立应届生招聘体系
  * 薪酬管理:3P的关系
案例:某全球前十医药公司九宫格与薪酬体系的应用实践
案例:某财富500强欧洲化工企业人才薪酬盘点
2. 精通业务
案例:某全球前十医药公司组织架构设计
  * 价值链概念
  * 企业战略的落地实施 – SIA
3个人威信
  * 影响
    >>对个人的影响:影响的方法
    >>对组织的影响:创新扩散模型
  * 教练
  * 建立个人威信小贴士:某财富500强电信公司的案例
案例1:说人话,讲故事 (绩效管理中行为的评估)
案例2:意外的力量 (组织层面的人才薪酬盘点)
案例3:成长的代价 (绩效管理中的引导)
 

模块四:HR业务伙伴的常用工具 – “手”的加强

流程管理
职责分配:RACI
工作的内容:BGG

 

课程讲师About the Speaker

蒋靖

KNOLSKAPE商业敏感度、非职权影响力认证讲师
美国全人领导力大师级认证讲师
SHRM-SCP(高级认证专家)及认证讲师
J2N(奔向新大陆)认证咨询师;(J2N 是由美国管理大师Bill Poole 研发的一套帮助企业建立和提升引领变革能力的体系)
Margerison McCann TMP团队管理剖面(TeamManagement)

蒋先生有超过20年的人力资源管理经验,自1996年开始在人力资源领域发展职业生涯以来,曾为数家《财富》500强企业或行业领导地位的跨国公司工作过,担任过诺基亚功能手机研发全球人力资源总监、美国普莱克斯人力资源总监、葛兰素史克处方药人力资源总监、联合利华大中华区薪酬福利总监、汉高中国区薪酬福利经理、人力资源总监-集团服务等职位。在过去大型跨国企业的工作经历中,他积累了丰富的人力资源管理经验,尤其是在薪酬福利管理,组织管理,绩效管理,人才管理,员工敬业度,HR业务伙伴等方面。

作为业务部门战略伙伴,直接向中国区总裁或全球事业部负责人汇报,拥有极强的战略思维、系统性思维、概念性思维和逻辑性思维,曾常年主持所在企业全球管理团队的战略规划讨论会议,推动组织战略实施和落地,帮助所服务的企业确定愿景,设计业务战略,建立并推广组织文化,设计并领导组织变革,引导业务流程优化;曾为多家企业一手打造人力资源业务伙伴团队,定义业务伙伴的角色,为所在企业创造巨大价值。

作为绩效管理专家,曾帮助大型企业推行绩效文化,主持近百场次绩效评审会议,对中高层管理人员进行数千人次的辅导教练,以此极大地提升绩效管理的质量、提高管理人员的领导力水平及素养,其经验被所在企业总部采纳,作为全球绩效管理指导文件。

作为薪酬专家,曾为多家企业进行组织梳理、岗位职级设计、薪酬体系设计。精通合益岗位评估系统(Hay Evaluation)和美世岗位评估系统(IPE),曾独立为千人级的企业完成岗位评估。丰富的为跨行业、多事业部的大型跨国企业组织市场薪酬调研、构建薪酬体系、设计福利计划的经验。

服务过的客户包括:博世、奇瑞、卡尔蔡司、德尔福、希悦尔、阿斯利康、纽迪希亚、勃林格殷格翰、华润双鹤、施乐辉、至本医疗、信达制药、科思创(原拜耳材料科技)、嘉实多、乐斯福、德莎、艾士得(原杜邦涂料)、美利肯、龙灯化学、蓝箭、通用标准、红蚂蚁装饰、李宁、彪马、中国移动、微软、英特尔、畅唐、美味不用等、筑想科技、德龙、家乐福、杭州联华华商、佳发集团、万达、吉宝置业、东原地产、三星鹏泰、华住酒店集团、东亚银行、东方证券、中宏保险、平安普惠……


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