2020企业OKR实操VIP班 ——如何通过目标管理助力业务突破和组织变革（7月深圳）宣传图

企业OKR实操VIP班
——如何通过目标管理助力业务突破和组织变革
（本课程颁发广东省人力资源协会认证证书&蜜蜂学堂认证证书）

课程背景

OKR （ objective and key results）即目标与关键结果法，它通过设置企业不同层级的目标和关键结果，帮助企业内部、上下级之间、团队同事之间保持良好的沟通和协作，使得个人目标与团队目标，与公司整体的战略目标能够紧密联系，是一个有效的管理思维框架。

英特尔早期在技术落后的情况下， CEO格鲁夫以其卓越的战略眼光和管理方式，最终力压摩托罗拉，反败为胜。而其中关键之一就是他创造的OKR管理法。

成立两年的谷歌即把OKR作为公司和团队内部管理的重要工具，经过十几年的蓬勃发展，谷歌成为目前全球市值最高的几家公司之一。

在最近的几年里，国内顶尖企业华为、腾讯、阿里以及越来越多的创业公司、传统企业的转型部门，通过采用OKR进行团队目标管理，实现了不同程度的业务突破和组织转型。

而OKR这种有效的目标管理方式，也逐渐成为传统绩效管理工具的重要补充，越来越为众多企业所熟知和推崇。

解决痛点

如果你是：

组织面临转型或者改革，传统的绩效管理无法满足业务突破的需要。

创业公司或者新业务部门，需要用一种最大激发员工内驱力的管理方式。

互联网及科技行业公司，想学习同行业顶尖企业的最佳实践。

想建立一种简单透明，高效沟通的组织文化，让战略目标上下一致，左右对齐。

这个工作坊将助你解决以下问题：

OKR到底是什么？新时代的组织和团队为什么需要OKR？

绩效管理的演化史是什么？OKR与其相比的优势和异同在哪里？

OKR如何通过聚焦目标，设立挑战，透明文化，对其战略四大方式推动组织变革？

OKR落地的关键因素有哪些？实操的步骤和流程包括哪些？如何通过OKR仪表盘、每周立会、回顾会等具体措施来推行OKR？

OKR和绩效评估、晋升、薪酬管理的关系是什么？又如何为其提供重要参考？

如何手把手地设立OKR？在组织内部完整推动OKR的总流程是怎样的？

课程对象

公司负责人/CEO/人力资源总监/人力资源绩效负责人

备注：企业团队参加效果最佳。

课程特色

理论+案例+实操，梳理OKR从知到行全流程

模拟演练，现场实操，针对性解决OKR落地重难点。

萃取国内外OKR经典理论及最佳实践，助力学员在企业实操落地。

小班教学，内容涵盖6个模块，9步流程。

学习完即可领取国家级技能认证证书及蜜蜂学堂认证证书。

培训目标

充分了解OKR的本质，及与传统绩效管理的差别。

掌握制定OKR制定流程，以及具体OKR的目标、回顾、推行等全流程实操落地方法。

制定出协调一致，上下左右对齐的OKR目标，真正让组织做到上下一心。

学会通过OKR仪表盘、每周立会、回顾会等具体措施来持续推动OKR。

懂得如何将OKR的结果与绩效评估、晋升、薪酬管理等挂钩，让其成为激励员工的重要组成部分。

课程涉及部分模型及工具

OKR循环模型

OKR仪表盘

CFR持续绩效改进工具

余杰丰

l  蜜蜂学堂创始人 CEO，五十万管理者及HR社群创建者。

l  国内第一批OKR理论&实践专家，OKR可视化材料作者，OKR实践推动者。

l  15000+页书蜜产品要作者

l  历任上市集团人力资源总监，世界五百强、中国知名零售企业高管

l  国内管理可视化专家、前沿管理理论专家、管理游戏

l  化工作坊创始人

l  多家上市公司、创业公司的创始人私人教练

老师OKR研究背景

2016-4：深入访谈近10名Google、Apple、Oracle资深员工（工程师和HR）、OKR的亲历者进行深入探讨和研究，联合硅谷资深工程师及OKR专家，在蜜蜂学堂平台全网率先推出系列课微课《从硅谷企业发展看中国企业OKR如何落地》，学习人次破2万。

2016：联合外部专家进入国内知名家电企业，分享OKR企业落地实践。

2017：在蜜蜂学堂内部全面推行OKR实践

2018：全网独家翻译视频《Google OKR 内部培训课程》和《约翰·杜尔关于OKR的访谈》，学习人次破万。

2018-2019：针对全球OKR最重要的三本著作《这就是OKR》（Measure what matters), 《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》、《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》进行深入解读，整理了大量原创的书蜜笔记，推动OKR在国内传播。

2016-至今：在多家企业进行OKR的咨询及内训

曾服务客户

华为技术、腾讯网络、中兴通讯、迈瑞医疗、小牛资本、诺普信集团、天虹商场、卓宝集团、猎聘网、脉脉科技、千聊网络、前程无忧、中华英才网、思微、顺德农商银行总行、百度网络、腾邦国际、摩度科技、感臻科技、优迈科技，青岛啤酒、中人网、中芯国际、海南绿能科技、北京中佳信科技、贝壳、云南宏彦科技、佳兆业、康师傅、碧桂园、和明咨询、广东劳卡家具、杭州选哲科技、中信物业、美利金融、天力士集团、亿咖通、奥飞娱乐、美联英语、北京首成国际、皇冠酒店、麦德会议日程

（最终日程以会议现场为准）

课程内容

课程主题：OKR工作坊：目标追踪与内部沟通的利器

第一天课程：

一、OKR实践的时代背景

全球化趋势、组织进化、技术革命、人才迭代

二、随时代舞动的目标管理简史

目标管理简史

科学管理、MBO、OGSM、KPI、BSC

KPI、OKR与工作绩效

三、OKR的基础认知

iMBO与OKR

OKR的概念

OKR文化：成长心态 & 高绩效产出

OKR与绩效文化、招聘、激励与培养之间的联动

三、OKR循环：聚焦目标 沟通变革

OKR与使命/愿景的联结

OKR循环

OKR规划四大关键：聚焦、挑战、透明、对齐

如何写好一个OKR

OKR追踪：每周立会

OKR评审与回顾

第二天课程：

四、CAFE：持续的绩效反馈&成长

什么是CAFÉ？

Google对高绩效团队的研究

对话而不是辅导

对齐对话

反馈对话

进化对话

五、实施OKR后，如何做绩效评价？

OKR与绩效评价的关系

脱离OKR的绩效评价如何做？

即时反馈&360度评估如何做？

如何评估员工的绩效？

评价时的认知偏差

校准小组如何有效运行？

如何告知评估结果？

绩效评价结果的运用

传统绩效评价结果运用存在的问题

全面的人才发展评价

敏捷薪酬评估：更多的数据，更好的决策

打造学习型组织

六、OKR设定旅程：用众筹法制定OKR

信-