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职能部门定编难点在于：虽然职责明确，但是执行任务的路径不明、任务不明。如何在不明中进行定编管理？本课程所分享的定编方法为您解决：我们到底需要多少人---如何定编计算？如何定编诊断？如何通过提效、优化定编？本课程是讲师及其团队历时12年经久不衰的同类精品课程基础上的再次升华和拓展，不是来自书斋的开发，而是一线咨询顾问实践经验、方法的萃取、融汇。
 

谁应参加Who Should Attend
职能部门负责人（副总、总监、经理）；人力资源负责人（副总、总监、经理）；企业内部管理顾问（高级顾问及以上）
 

日程Agenda
1. 职能部门定编管理：价值与挑战
  * 定编与人效管理：价值与目的
  * 人效优化的挑战：方向明确、路径不明、任务不明
  * 研讨：当前人效提升的外部压力、内部压力
 

2. 职能部门定编测算：方法、策略
  * 定编八大理论方法
  * 职能部门定编实务三个关键量：基本定编数、变动定编数、变动定编规则
  * 示例：某上市化工企业职能部门定编方法
  * 演练研讨：案例单位岗位定编测算方法
 

3. 职能部门基本定编数、变动定编数的设定
  * 基本定编数的确定方法
  * 部门或岗位变动定编规则指标：设定、历史水平比较分析、行业水平比较分析
  * 提效分析：效能影响因素、提效策略与方法
  * 示例：某化工企业人效服务指标优化方法
  * 演练、研讨：案例单位当前人效服务指标及其水平，未来提升机会、提升方法
 

4. 职能部门定编测算中的难点与对策
  * 研发部门定编：研发任务、研发项目难度不确定、研发人员能力差异
    >>示例：某上市汽车零部件公司岗位优化定编方法
    >>演练研讨：案例单位人效管理中的不高效问题、解决方法
  * 其他职能部门：阶段性任务很多、很集中问题，任务要求不确定等
    >>研发岗位定编、质量工程师&设备工程师岗位定编、法务岗位定编、稽核审计岗位定编、HR&FN等职能部门岗位定编
    >>对策研讨：方法、模式、
 

5. 职能部门人效提升：策略、模式
  * 企业提效的关键目标：变动定编规则（人效服务指标）
  * 企业提效的三大经典模式：组织模式、运作模式、工作班模式
  * 组织模式、运作模式、排班模式：提效变革方式、调研诊断要素、优化创新方法
  * 示例：运作模式优化重整、排班模式优化重整
  * 演练、研讨：案例单位提效机会、提效方法
 

6. 企业人效提升、定编优化：工作推进策略分享
  * 目标机制：人效提升的目标设定与下达
  * 支持机制：技术支持、激励支持、领导支持
  * 运作方式：三步分析法、四步推进法
 

7. Q&A