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企业在日常管理中经常会遇到低绩效员工，通常会对这样的员工进行绩效考核、调岗、培训，以及取证、解除。在此过程中，经常会遇到员工不予配合的情形，且容易发生纠纷。有关数据显示，以员工不胜任解除的判例中，企业败诉率高达30%以上，可见企业解除不胜任员工的难度之大。那么企业如何进行有效的绩效考核评估？如何及时有效保留沟通证据？如何认定员工不胜任工作？如何有理有据、合法解除不胜任工作员工？
 

上海滩劳动法三剑客之一郭文龙老师，将结合司法实践中的裁判规则和生动的案例，详细解析不胜任员工绩效考核、调岗、培训、取证及解除过程中的常见争议案件，及其背后的风险与问题，提高企业胜诉率，减少用工风险。
 

谁应参加Who Should Attend
企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士
 

日程Agenda
一、绩效管理概述
1、绩效管理
HR如何防止被入坑？
2、与绩效管理有关的法律规定
3、绩效管理视角与法律规制视角的鸿沟
管理目的与员工利益保护
4、绩效管理视角与法律规制视角的契合
管理手段与员工利益保护
5、案例分析
 

二、法律对绩效管理的规制
1、对管理制度制定过程的规制
2、国企及其控股企业特殊规制
3、对管理制度具体内容的规制
末位淘汰的案例分享
4、对绩效考核具体过程的规制
绩效管理过程的六步骤；设定绩效目标的三原则
5、对绩效考核最终结果的规制
考核过程及考核结果的合理性，案例分享
6、案例分析及如何改进
绩效沟通案例分享
 

三、如何管理不胜任工作的员工
1、关于不胜任工作解雇难的评价
2、一般原则---当绩效管理制度与法律不兼容时的妥协
案例分析：以末位淘汰制度为例
3、高阶原则---当绩效管理制度与法律不兼容时的优化
案例分析：以末位淘汰制度为例
4、不胜任的界定---以合规的绩效管理制度为基础
5、指标可量化的不胜任工作界定
6、指标不可量化的不胜任工作界定
7、特殊情形下的不胜任工作界定
8、重点推荐一种可用的特殊方法
9、不胜任工作员工的处置---调岗or培训。调岗or培训谁来作主？
10、如何让调岗满足合理性的要求
11、如何确保培训免受相关方质疑
12、第二次不胜任工作的界定规则
13、对绩效考核不满而对抗该怎么处置？
14、不能从事原工作，如何认定？如何证明不胜任工作？
15、为员工重新安排工作是否需要和员工协商一致？
16、如果员工拒绝调岗，拒绝到新岗位工作，要如何处理？
17、对于不胜任，劳动合同或员工手册中是否有明确规定，是否告知员工？
18、案例分析及如何改进