外界学阿里，必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。
 

适合学员： 企业负责人、中高层管理者、HR管理人员
 

课程收益：
1、了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践
2、深入学习阿里政委体系，打造业务推动型HR
3、全面了解阿里管理的总纲，阿里Leader的修炼之道
4、深入剖析阿里腿部三板斧，塑造团队拿结果的能力
 

会议日程（最终日程以会议现场为准）
——  2日课程安排  ——
DAY 1： 阿里巴巴企业文化与政委体系
模块一：阿里巴巴企业文化
1. 战略三板斧 
上三板：使命、愿景、价值观
下三板：组织、人才、KPI
2.  价值观的演变
六字方针、独孤九剑、六脉神剑、新六脉神剑
3． 价值观的考核
行为标准、故事传播、考核机制
4． 文化落地的核心之处
文化品牌沟通：阿里OC团队        
文化落地纵队：阿里政委体系        
文化氛围营造：阿里特色活动        
管理者言传身教：炖出阿里味儿
 

模块二：阿里巴巴政委体系
1． 阿里政委角色定位
使命愿景的坚守者        
文化的捍卫者        
组织机制的架构师        
业务的战略合作伙伴
2． 阿里政委如何推动业务发展
明方向、树目标        
建团队、促融合        
搭场子、促人才        
推复盘、建经验
3． 阿里政委工作方法
Review    圆桌会议    鲜花与拳头    六个盒子
4． 阿里政委如何推动文化落地
影响管理团队
制度保障
仪式感：关注员工感受
 

DAY 2： 阿里巴巴企业管理之道
模块一：阿里巴巴管理之道
1． 管理者角色与职责
阿里巴巴管理金字塔
从P到L的三个转变
阿里leader要具备的四个特质
2． 阿里leader修炼之道
高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人
中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果
3． 阿里沟通与辅导
阿里味的沟通：圆桌会议、午餐会、Open Day、群心会、吐糟会、裸聊。
阿里味的辅导：我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。
 

模块二：阿里管理三板斧
1． Hire & Fire
Hire：请好的人进来
Fire：不养庸，不养老，不养小白兔
除了fire，还要送人走
2． 建团队
识人：我有一支什么样的团队
用人：给予机会，借事修人
养人：不抛弃、不放弃
对得起好的人，对不起不好的人
3． 拿结果 
阿里要的结果：客户第一、团队成长、关注过程
拿结果八步曲：解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结。