课程背景
围绕“人才、盘点、组织、赋能”等核心词，独家首创基于业务发展的战略性人力资源管理COT价值驱动模型，阐述HR如何运用全新的人才赋能理念和人才盘点实战策略真正实现HR的战略转型和效能升级。讲师拥有近20年顶级500强企业HR高管经验，通过分享其基于管理实战中的经验积累和模型萃取以及传授战略性人力资源管理价值呈现、最佳创新实践、落地干货和方法工具等帮助学员系统掌握和快速提升战略性人才管理的实战技能。

课程亮点· 顶级500强企业在职人力资源高管麦克老师亲授· 人才盘点鼻祖企业案例与方法分享· 收获麦克老师原创方法与工具· 收获课后第二天即可运用的实战工具

课程目的· 掌握人才盘点的基本工具与方法· 独创首家基于业务发展的战略性人力资源管理· 核心人才的管理与激励· 掌握人才赋能理念

目标学员
HRD/HRM/HRBP和对战略性人力资源管理感兴趣的中高管

课程大纲
模块1：战略性人力资源管理和价值驱动系统
人力资源管理之新思维新实践：SHR战略性人力资源-基于未来的思考和系统化设计
最前沿：从顶层设计到底层逻辑-战略性人力资源管理COT价值驱动模型
最实战：人才管理与组织赋能实战经典之1到10

模块2：人才盘点与组织赋能体系与框架
胜任能力模型构建与应用
用四宫格方法界定企业关键岗位：业务影响度和岗位替代性
高潜人才定义、识别选拔之思路与方法论
高潜人才倍速培养之项目方法和管理制度
最佳实践：人才评估体系6大方法与工具
履历剖析、行为观察、述职演讲、360访谈、评估中心、性格测评
实战工具和模版：人才评估报告的撰写
· 某顶级500强“九宫格”方法论和实战应用深度剖析
· BIA模型应用于绩效辅导与人才赋能
激发组织活力：组织文化和关键组织能力诊断、盘点与提效

模块3：人才盘点会议讨论之实战与应用
人才盘点会议之目的意义、形式和流程
人才盘点会议前中后：业务领导和HRD/HRM的分工和职责
标杆案例：某顶级500强公司人才盘点会议讨论的内容和模版
人才”私董会”（Talent board council）组织、人选和机制
人才盘点中的业绩评价方法论：4K/BSC
组织年度绩效结果深度剖析
人才卡片，绘制人才地图
基于不同层级的人才梯队建设策略与方法
审视接班人状况：继任者计划制定实操方法和工具
关于梯队人才胜任准备度之概念界定和分层管理
实操模版：人才盘点会议结果汇总表；基于员工特征的个人发展计划IDP 制定

模块4：人才盘点与组织赋能之策略措施和最佳实践
人才策略之Buy/Build/Borrow
战略性人才发展与培育之平台构建：某顶级500强战略性人才培养方法策略体系
人才培养方法实战：管培生，导师制，“活水”制度等
留才之良方：POWER 模型-核心人才流失/离职风险预见性管理和针对性保留
人才与组织提效之员工体验方法与工具
HR打造人才凝聚力之engagement council and activity
最佳实践：某500强企业敬业度调查流程与管理实践
人才退出机制：人力资源池