效益倍增---阿米巴经营模式构建实战
北京6月11-12日，上海4月9-10日，深圳2月27-28日，广州10月15-16日，成都9月17-18日
演讲语言：中文Language: Chinese

活动简介Briefing点击下载PDF
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。

刁老师16年来的实践：结合8年松下电器实战管理经验，期间长达一年赴日本经营研修成果，并且结合8年来在国内为几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！

松下电器（日本）
松下电器在日本最早开始实行事业部制（战略经营单位），成为当时少数几个敢于“尝新”的企业。当年的松下幸之助曾这样解释自己的这种“神来之举”：“事业部制的优点是，大家都有责任意识，尽情发表个人创意，个人才智得到充分发挥。

实践证明，松下幸之助推行的事业部制，成了“松下经营的起跑线”。事业部制带来了松下的高速发展，实行事业部制60年后的松下电器销售额为613.85亿美元，居世界最大工业公司第八位，居日本第三位。事业部制并称为松下制胜的“三大法宝”之一。

京瓷/KDDI/日航（日本）
稻盛和夫践行“阿米巴经营模式”，创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。他在退休15年之后又临危受命，任破产重建的日航CEO。在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈。
他连续创造了零亏损记录的经营奇迹，被誉为日本四大经营之圣。
他连续成功的秘籍正是阿米巴经营模式。

海尔集团（中国）
2007-12年推行以自主经营体为基本创新单元的“人单合一双赢模式”，将8万人的大企业划分为2000多个自主经营体，焕发起全员的创业热情和创新活力。集团净利润从07年的18亿元到12年的90亿元，连续5年复合增长38%，人均利润是行业的两倍。12年收购日本三洋白电业务，导入人单合一模式8个月实现扭亏为盈。

会议日程（最终日程以会议现场为准）
一、什么是阿米巴经营模式
1. 阿米巴经营模式的诞生
2. 阿米巴的定义和特征
3. 阿米巴经营模式的理念
4. 稻盛和夫的实学与哲学
5. 培养员工的自主意识

二、细分事业单元：阿米巴组织的构建
1. 组织模式和企业经营的关系
2. 传统企业组织模式的优缺点
3. 阿米巴组织模式的特点：
  a) 经营者全盘掌握；
  b) 提拔培养人才；
  c) 划分组织，拓展事业
4. 阿米巴组织细分的四个条件：
  a) 能够进行独立核算的单位；
  b) 能够独立开展业务的单位；
  c) 能够执行公司目标的单元；
  d) 组织划分后的管理成本不能够太高
5. 建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系
6. 事业部制：阿米巴划分的第一步；
案例：某勘探设计研究院构建大部门制和项目经营制；
7. 从业务价值流的角度划分组织
8. 案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？
9. 将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造
10. 作业：划分你的事业部制或阿米巴单元体；

三、单位时间核算制
1. 单位时间核算制的定义
2. 传统会计的六大误区
3. 标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法
4. 案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值
5. 单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法
6. 单位时间核算制的计算方法
7. 案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法；
8. 单位时间核算制的出货、采购和库存管理
9. 劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
10. 单位时间效益核算表的用途：
  a) 掌握经营情况
  b) 凝聚全员的力量
  c) 提高生产效率
  d) 统一运作管理

四、阿米巴之间的核算与内部市场化
1. 阿米巴管理会计及其作用
2. 阿米巴单元经营会计核算的准则
3. 人人都是经营者：把市场机制引入公司内部
4. 定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
5. 最终售价倒推来决定各道工序的价格
6. 案例与讨论：各个部门之间的定价方法
7. 公司高层在内部市场定价中的作用
8. 现场游戏体验：加油站的阿米巴经营
9. 阿米巴领导者在内部市场化中的作用

五、如何运行阿米巴经营模式
1. 从承担责任到充分授权
2. 建立高度透明的经营环境
3. PDCA循环与持续改进；
4. 案例与现场辅导：A3汇报法的制作方法和运用
5. 全员参与的的改善方法
6. 阿米巴单元如何制定目标与计划
  a) 目标可行性评估
  b) 寻找关键要素_
  c) 战略如何转化为行动？-战略如何分解？
  d) 整体运作方法－从目标到行动措施
  e) 阿米巴计划的构成要素
7. 阿米巴会议的要点
8. 案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开
9. 制订年度计划、月度计划和执行计划
10. 案例与现场辅导：现场操练模拟：三类计划的现场制订辅导
11. 反馈和评估系统

六、阿米巴经营模式的有效运用
1. 阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系
2. 分组讨论：阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？
3. 案例与讨论：重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用
4. 构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划
5. 阿米巴的分裂和合并：为实现灵活多样的业务模式做准备
6. 增加单元价值，减少单元浪费：精益管理在业务单元中的运用

七、阿米巴经营模式实施常见的问题
1. 阿米巴经营模式的几个误区；
2. 不完全事业部制下的解决办法；
3. 关于阿米巴效益和个人收入分配的问题；
4. 对于核算困难情况下的解决办法。
5. 现场自由交流与答疑。