课程背景   
如何建立高效的组织系统，推进企业业务持续增长。本课程围绕讲师自创的“钻石型价值驱动组织”（简称“钻石型组织”）方法论和工具模型，通过体系框架梳理、典型案例解读等方式，赋能学员掌握打造钻石型组织的基本流程和方法。

课程目的   
 如何解码组织策略、定位组织能力价值主张· 如何设计组织能力价值驱动系统· 如何诊断组织效能· 如何驱动组织变革

目标学员   
人才发展负责人· 培训负责人· 组织发展负责人· 业务负责人

课程大纲   
第一天：一、理念和方法论
“组织能力价值驱动”理念和方法论
“钻石型价值驱动组织”全景模型：5E要素、4D路径
“钻石型价值驱动”适用阶段与应用原则

二、定位“组织能力价值主张”
“价值主张”关键要素、“价值主张”定位法

三、设计“组织能力价值驱动系统”
组织驱动系统：系统目标和功能要素、各功能要素设计逻辑、常见问题解读

人才驱动系统：系统目标和功能要素、各功能要素设计逻辑、常见问题解读
文化生态系统：系统目标和功能要素、各功能要素设计逻辑、常见问题解读
绩效动力因子”：功能要素和设计逻辑、常见问题解读

领导力动力因子：功能要素和设计逻辑、常见问题解读

四、小组练习
小组内选取一家案例企业，应用钻石型价值驱动系统画布，练习价值主张定位，完成案例企业钻石型价值驱动系统现状版绘制

第二天
一、解读“客户导向”价值驱动的组织能力设计：介绍京东、阿里、华为等企业典型案例、解读“客户导向”价值主张定位、基于案例分析如何系统性构建“客户导向”的组织能力价值驱动系统

二、解读“以人为本”价值驱动的组织能力设计：介绍谷歌、奈飞、华为等企业典型案例、解读“以人为本”价值主张定位、基于案例分析如何系统性构建“以人为本”的组织能力价值驱动系统

三、诊断组织能力价值驱动效能：“效能衡量系统”功能要素和设计逻辑、组织能力诊断方法论、常见问题解读

四、驱动组织能力价值创造：变革方法论和价值驱动工具模型、“关键驱动任务”选择、价值驱动计划与实施、常见问题解读

五、小组练习：应用“钻石型价值驱动系统画布”，完成对案例企业组织能力的初步诊断、帮助案例企业完成“钻石型价值驱动系统”优化版绘制、帮助案例企业制定组织能力价值驱动计划

六、总结：钻石型价值驱动组织方法论和工具模型、组织能力价值驱动关键角色认知升级