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阿米巴经营落地咨询班_4天3晚

已闭幕
活动时间
2022-04-21~2022-04-24

组织单位

EwisX.com E维思

活动详情

阿米巴经营落地咨询班

北京4月21-24日,北京9月20-23日
济南12月27-30日,青岛8月24-27日
杭州5月18-21日
广州7月18-21日,广州10月26-29日,佛山3月26-29日
演讲语言:中文Language: Chinese
标准价格Standard Price:29800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(4天3晚)、会议资料、茶歇;不包含午餐、晚餐和住宿

 

课程目标Benefits

  * 建立人人都能看得懂的经营会计系统;从报表里迅速找到所在部门的问题,并制定相应解决方案;
  * 通过量化数据清晰界定各部门的责任;打破部门墙,通过内容竞争形成强大的合力;
  * 通过内部交易,使全员产生“销售额最大化,费用最小化”的经营意识;
  * 形成“千斤重担人人挑,人人头上有指标”的责权利系统;
  * 形成阿米巴的PDCA循环,让员工自动自发的展开工作;
  * 把老板从为了“防范风险”而“审批费用”中解放出来,进行战略性全局性问题的思考;
 

课程特点Key Features

  * 现场完成本企业阿米巴经营组织架构图;
  * 现场完成本企业二级阿米巴经营会计报表构建;
  * 现场完成本企业二级阿米巴内部交易结构及费用分摊模型;
  * 现场完成阿米巴业绩分析与改善模型构建;
  * 现场完成阿米巴激励模型构建
  * 提供6大阿米巴落地必备工具包:经营哲学工具包、战略工具包、组织岗位责权工具包、经营会计工具包、业绩改善工具包、年度计划工具包
 

课程大纲Agenda

第一天 授课+演练+辅导

第一单元、理念破解

1.1应天顺势:时代需要企业升级转型,有利润才有好日子
1.2阿米巴经营解决企业问题的1个根本和5大基础
1.3日航深度剖析:500强企业如何在2年内从破产到重新上市!
1.4阿米巴经营的基本构造解读:破解阿米巴经营的迷雾
1.5阿米巴经营系统全景导入的主轴与3层结构
1.6得人心者的天下:经营企业,一切要从人心出发
1.7 A公司本土案例分享:真实还原如何推动本土企业阿米巴落地
1.8认清稻盛和夫实现持续高利润的本质
1.9阿米巴经营本土化落地推行步骤:跳出空洞理论
案例剖析---从日航重生看阿米巴的复制,让“破产日航”实现行业全球第一!

 

第二单元、阿米巴经营之组织划分

2.1从竞争本质看企业如何才能持久发展?
2.2阿米巴组织如何实现责权利对等的9大步骤
2.3组织的战略:事业的生命周期,企业的百年基业
2.4组织划分的前提条件及3个标准、4项原则、5种维度
2.5如何画出业绩几何倍数增长的阿米巴组织
2.6扎根于经营理念的SBU竞争力
2.7三种类型的阿米巴经营单元,典型行业的阿米巴组织划分(实操案例)
2.8经营管理部如何推进阿米巴经营落地
2.9 巴长人才的授权条件,以及选拔程序与方法
案例剖析---10个行业阿米巴组织划分前后对比剖析
实战演练---如何将自己公司组织转化成阿米巴组织

第一天 晚:
落地方案1---设计本企业理想的阿米巴组织架构
落地方案2---设计适合企业目前实际情况的阿米巴组织架构
第二天 授课+演练+辅导

 

第三单元、阿米巴经营之经营会计

3.1阿米巴经营会计与财务会计的区别与配合应用
3.2如何构建企业定制化经营会计损益表
3.3阿米巴经营会计报表中“人心+数据”两种落地分析法
3.4经营会计损益表的10种分析指标
3.5经营会计损益表分析与运用的6层深度
3.6如何通过《经营会计P/L表》看清经营实际
3.7如何借助经营会计报表提升全员经营能力
3.8运用经营会计诊断企业战略及年度计划的合理性
3.9经营会计活用:量化责任与权利,轻松管理

案例剖析--- A公司《经营会计P/L表》,如何透过该表进行健康指标计算分析
实战演练---现场从财务会计科目转化成经营会计科目
实战演练---现场学员企业的公司级《经营会计报表》

 

第四单元、阿米巴内部交易与定价

4.1内部交易(市场化)与外部市场的区别
4.2如何实现“让大象跳舞”、“打破部门墙”
4.3如何确定内部交易的结构关系?
4.4内部交易与定价的4个原则与6种常见交易定价方法
4.5总部费用分摊(管理费用)如何分摊才能服众
4.6企业权威要素和市场机制如何有效结合,找到平衡
4.7如何做到让巴长既关心本巴的局部利益又关心公司的整体利益
4.8如何让巴长既关注短期收益,又关注长期利益
4.9避开雷区:如何规避企业内部交易经常遭遇的雷区

案例剖析---A公司如何通过交易定价打通价值链各个环节
案例剖析---A公司交易定价模版
实战演练---如何从《经营会计报表》转化到《内部交易会计报表》

第二天晚:
落地方案3---设计本企业1、2级阿米巴经营会计损益表
落地方案4---构建本企业阿米巴内部交易定价体系
落地方案5---确定本企业3级内部交易关系图

第三天 授课+演练+辅导

 

第五单元、阿米巴经营之业绩分析与循环改善

5.1影响利润差异的根源到底在哪里
5.2企业经营困局的破解智慧
5.3阿米巴经营业绩改善必需的3件套、5步走
5.4如何进行“业绩分析会”与经营人才培养
5.5阿米巴经营销售额最大化之如何打造全员内驱力
5.6阿米巴经营费用最小化之如何提升全员改善力
5.7全面成本下降---- TCD业绩改善:针对差异实现对症下药
5.8打造阿米巴经营利润提升的PDCA闭环
5.9如何展开“牵一发而动全身”的高效3重改善

案例剖析--- A公司《业绩分析会》发表实录
实战演练---业绩量化评价表
实战演练---TCD循环改善专案

 

第六单元、阿米巴经营之绩效激励优化

6.1京瓷人事制度与经营人心
6.2阿米巴经营如何破解绩效考核难题
6.3激励的基本前提:客观公正的员工劳动贡献评价
6.4绩效激励优化的总体设计思路和原则
6.5 “二元制HR”考评激励的落地方法
6.6如何进行阿米巴过程激励与结果激励系统设计
6.7长、中、短期相融的激励体系设计
6.8如何统合:工资、提成、奖金、虚拟股份、合伙制…
6.9确保阿米巴激励机制成功的4个维度
6.10如何统合全体员工物质利益与文化利益

案例剖析---某公司人事制度中的个人评价方法
案例剖析---某公司人事制度中的个人激励原则
实战演练---阿米巴推行如何与企业现有的激励机制完美结合

第三天晚:
落地方案6---阿米巴业绩分析会模型构建
落地方案7---TCD改善的流程设计
落地方案8---制作本企业的绩效激励的优化方案

第四天 授课+演练+辅导

第七单元、阿米巴经营之哲学构建7.1企业经营为什么需要哲学
7.2何谓企业经营的原点
7.3如何构建从原点出发的难以模仿的竞争力
7.4经营哲学的四维模型
7.5经营哲学的核心内容及落地路径
7.6如何以理念来指导企业系统经营
7.7理念如何落地--- 贯彻经营者意志,实现哲学共有
7.8经营哲学与人才培养系统
7.9 “空巴”等四大会议体系如何融合经营哲学

案例剖析---马克华菲哲学之幸福工作部
实战演练---梳理自己企业的“经营理念·使命·愿景”

 

第八单元、阿米巴经营之年度计划与日常运行

8.1独家揭秘:京瓷从不亏损的年度计划制定秘诀
8.2阿米巴经营《计划体系》全景与5大核心秘诀
8.3如何制作阿米巴年度经营计划、月度经营计划
8.4阿米巴过程计划和结果计划相互作用
8.5不同规模(大/中/小型)、不同行业的成功推行经验
8.6阿米巴推行的10大注意事项
8.7阿米巴经营落地成功的3大基本原则
8.8贯彻经营者意志:坚持“一把手工程”
8.9阿米巴经营的中国式落地智慧:“道法术”相融:以术载道、以道御术、以法固道

课后作业:
1. 梳理企业的经营理念(含使命、愿景)成立经营管理部(同时成立阿米巴项目小组)
2. 制定阿米巴经营推进计划
3. 完善企业阿米巴组织结构图
4. 构建事业部、部门级经营会计报表
5. 进行内部交易定价(先做生产与营销的交易,其它部门进行费用核算,并进行费用分摊)
6. 用经营会计进行销售额增长20%,边界利益率增长3%,固定费下降30%的课题改善计划
7. 用经营会计报表进行简单的月度经营计划的制定
8. 召开业绩分析会,进行企业全员提案与提案实施
9. 梳理企业的经营理念(含使命、愿景)
10. 构建企业、各阿米巴的年度、月度经营损益计划

赠送:《阿米巴经营》咨询方案、工具清单、内密资料
01:课前《企业调研表》
02:公司经营整体方针全图(可视图)
03:《阿米巴经营模式咨询项目方案》导入甘特图(可视图)
04:阿米巴经营模式组织构造图(工具模板)
05:阿米巴经营会计核算表模板(工具模板)
06:阿米巴经营会计科目定义(内秘模板)
07:阿米巴费用分摊规则(内秘模板)
08:阿米巴经营业绩分析模板(工具模板)
09:阿米巴经营改善模板(工具模板)
10:企业《损益表》转化为阿米巴经营报表(工具模板)
11:《京瓷哲学》(原味资料)
12:《六项精进》(实用资料)
 

课程讲师About the Speaker

汪洋

曾任职日本企业亚太区负责人
曾任职国内知名企业集团高管
曾任职台湾冠捷科技集团高管
专注于阿米巴经营,有台湾及日本企业经营管理背景、熟悉制造业、物流、餐饮、文化传播业、及品牌运营等

擅长领域:阿米巴组织划分、阿米巴销售最大化、阿米巴经营会计、阿米巴组织评价与激励、年度经营计划、量化分权、阿米巴哲学落地、阿米巴人才培养等;
服务过的客户包括:中地集团、中广核、蒙牛乳业、厦门航空、北京港洁物业、京鲁造船、朝航制冷、格力空调、闼闼木门、博艺达、苏薇国际(法国化妆品)、卓良模版、天元宠物、马克华菲、真功夫、鲁西化工、嵩基水泥、北京旺顺阁(舌尖上的中国)、扬州明星牙刷(中国牙刷行业标准制定企业)、保利物业、中通生化、福州飞顺、成都阿普齐(工业电脑)......

 

刘翰洋

企业发展合伙人模式落地实战专家
阿米巴经营模式落地实战专家
经营会计系统落地专家
绩效系统落地专家

擅长领域:企业战略、商业运营模式、阿米巴经营、经营会计、成本核算量t化分权、营销运营、组织与人力资源精益制造、企业文化、企业系统流程等。

 

何雷

阿米巴落地实战专家
经营会计系统落地专家
绩效系统落地专家
管理会计师
擅长领域:阿米巴经营模式、经营计划&预算、精益生产、TOC、薪酬与绩效管理、平衡记分卡、管理会计等
服务过的客户包括:新飞达食品、滕州建哈昱阳重工、慈溪优创电器、湖北戈碧迦光电科技、山东豪迈科技、沈阳骅飞管业、潍坊恒彩印刷、浙江友邦集成吊顶、北京巨库传媒、杭州学天教育、青岛花帝食品、山东世纪胜达、湖北宜昌远景商贸、济南漱玉平民大药房、青岛泰岳汽车、杭州大恩物联、山东捷舜华科、北京麦戈龙科技、合肥中海农业、河北美临多维粮油……

 

谢民

阿米巴经营模式落地实战专家
合伙人模式落地专家
股权激励落地专家
经营哲学落地专家
精益生产系统落地专家
对外经济贸易大学MBA;曼彻斯特大学访问学者

擅长领域:阿米巴经营哲学、组织、内部交易、经营会计体系、经营计划、经营业绩分析、量化分权等阿米巴经营模式全体系构建
服务过的客户包括:喜歌实业、娅利达、高服筛分、天河智造、凯信便利店连锁、天津爵美、速怡鲜果连锁、嘉祥华联超市连锁、澳林购物广场、思达超市连锁、内蒙古兴欣明珠机电设备、北京浩嘉维商贸、博海升印刷、江苏瞬通交通设施、创远市政工程、四川泥腿农业科技、河南耿力工程设备、锦亿达贸易、星厨食品、云婕纺织、江苏沃荷乳胶、日照食为天餐饮、邵阳天娇汽贸集团、广清龙科技、河北东风养殖、湖北博韬合纤、山东临朐百货大楼、味门食品、江苏华江建设集团、绿健园保健食品、河南宏建建设、永大化学试剂、陵川信达生活广场、牟平农机、政和科技、北京信诚教育、湖南汇宝集团、山东华宝食品、亚果会、乳山市战胜建筑、华田信科、亘亮百货、豆黄金、康仕德、永康、和美家、百成汇……


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