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成为业务伙伴:HRBP的三大关键

距离开幕还有69
活动时间
2022-08-05~2022-08-06

组织单位

EwisX.com E维思

活动详情

成为业务伙伴:HRBP的三大关键

北京8月5-6日,深圳12月2-3日
演讲语言:中文Language: Chinese
标准价格Standard Price:5980RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿

 

报名方式详见PDF文件


 

课程简介Briefing

经过近10年的探索和实践,HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受,从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑:
  * HRBP的工作到底跟以前有什么区别?
  * 为什么总是感觉HR融入不到业务管理中?
  * 为什么HR的很多工作给业务部门带来负担?

问题的根源在哪里?这些问题的背后,其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。

本课程结合世界500强标杆企业案例、华为/腾讯/阿里HRBP转型的成功案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈,是对HRBP运营模式的有效补充。以关键业务活动为切入点,提供最具实战的工具和方法,体验感丰富,避免繁冗的哲学和理论,以“场景化教学”为主,易于转化和落地。

 

课程目标Benefits

1.全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能
2.掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法
3.学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法

 

培训对象Who Should Attend

中大型企业HRD、具备3-5年工作经验的人力资源管理者(HRM)、集团型公司HRBP专业人员

 

课程大纲Agenda

一、关键角色

1. 建立深层次信任关系
分享:新上任HRBP的囧事
案例:HRBP的四大“痛点”
反思:作为HRBP,人际关系和专业技能哪个更重要?
总结:建立深层次信任关系的实践经验(可靠、可信、亲密、速赢)

2. HRBP角色定位
讨论:谁是HRBP的客户?
分享:企业不同层级对HR的期望
头脑风暴:HRBP在企业中扮演什么角色?
案例:华为HRBP的V-CROSS角色模型
总结:如何定义自己企业的HRBP角色

3. HRBP核心职责
视频学习:《亮剑》
问题反思:HRBP与业务领导到底如何分工?
案例分析:华为HRBP的核心职责和关键业务活动
要点总结:HRBP要有所为,有所不为
 

二、关键思维

1. 从支持业务到驱动业务
案例分析:某军工企业HRBP年度预算中的“立场”问题
模拟讨论:为什么HR精心设计的方案不被业务部门认可?
问题反思:HRBP服务的对象到底是业务领导还是业务?
核心观点:业务型HR和一般HR的区别
总结回顾:HR如何成为积极的、有影响力的业务伙伴

2. 从职能导向到客户导向
案例分析:某服装企业HR专家短命的“职业生涯”
问题反思:我们真的理解“客户需求”吗?
核心观点:客户需求的特点及对策(需求重构)
总结回顾:客户就是你最大的同盟军

3. 从专业活动到关注成果
案例分析:科学的薪酬体系为何实施失败?
问题反思:HR各项工作的成果到底是什么?
核心观点:重新界定招聘、培训、考核、薪酬工作的终点
总结回顾:HR如何避免掉入“专业陷阱”
 

三、关键技能

1. 如何更好地推动战略规划落地
观点:高度决定价值,人力资源工作要从战略入手
案例:华为HRBP如何有效支撑业务战略落地
工具:BLM战略规划工具&四张地图
复盘:学习心得及行动计划

2. 如何进行绩效问题的诊断和分析
观点1:人力资源管理的核心就是绩效管理
案例:业务困境中的援手(以绩效提升为牵引,提供综合的HR解决方案)
工具:GAPS绩效分析模型
观点2:绩效辅导的关键在于双向沟通,激发潜能
模拟:上下级之间进行教练式辅导
工具:GROW教练式辅导的5个KP
复盘:学习心得及行动计划

3. 如何营造和谐的工作氛围
观点1:干部队伍建设是环境打造的第一抓手
案例:华为管理干部的选拔标准和原则
工具:AAD年度任命 & TSP继任者管理
观点2:士气比武器更重要
案例:华为企业文化和组织氛围建设经验
工具:Q20员工敬业度管理
复盘:学习心得及行动计划

4. 如何提升人才经营的质量和效率
观点1:赋能业务领导者成为HR高手是HRBP的核心职责
案例:华为的AT行政管理团队运作规则 & 干部90天转身计划
观点2:将工作例行化和可视化可以最大程度降低“内耗”
工具:会议沙盘、工作日历
复盘:学习心得及行动计划

 

课程讲师About the Speaker

许世光

组织与人才发展架构师
AACTP国际认证讲师
华为HR实践咨询顾问;华为大学高级讲师

许老师拥有15年组织与人才发展工作经历和实践经验和Hay Group, IBM组织变革项目经验。

项目经验:
  * 军工领域某企业HR常年顾问,通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身
  * 某通讯企业HRBP转型项目,协助集团搭建了HRBP三支柱模型,实现BP团队的快速组建和业务支撑
  * 物业服务行业某标杆企业战略绩效及激励体系搭建项目,推动公司经营管理模式的优化,实现公司业绩的70%增长
  * 某文化旅游公司人力资源团队建设项目,通过半年快速实现团队的组建和培养,有效支撑了公司业务的拓展和运营
  * 为长三角领域50多家企业提供过战略目标制定和执行落地的培训和辅导,效果显著

 

报名方式详见PDF文件

 

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