白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。

绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

通过这六顶帽子，可以形成一种新的创新思维。在会议当中，我们可以进而提出一些建设性的观点，同时我们也要聆听别人的观点，这样才好从不同角度思考同一个问题，创造出高效能的解决方案。

主要是以信息的交换和相互启发为目的。相互启发就是对于一些个人未能注意的问题， 彼此交换看法和经验。会议上虽然可以讨论，但不以表决的方式作出决定。

一般这种类型的会议可以分阶段来进行讨论研究，由浅入深的引导进行。如可以先回忆与议题相关且印象深刻的经历，再探讨其好与不好的原因，最后探讨改变之类的问题。

以收集创意为目的，由参加会议者自由发挥想象力，借以收集、开发更多创意，所以 也称为开发型会议。许多广告公司、媒体公司有时会开一些开发创意的会议，通过举行会议，形成新的构思，并且论证新构思，使其具有可行性。特大型的会议一般可在体育场、 露天广场召开。

通常这种会议，会查查建议您可以采取头脑风暴的模式来开会。在会前要非常清晰的明确会议的主题和目标。次是邀请与议题直接相关、协助、领导的参与。当然，在人数上还是要把控一下，要精练。

还需要先明确一个基本原则就是：不能否定任何点子，所有人的建议都要记录下来。开会时，明确地告诉每个人会议的主要议题是什么。并且每人发一张纸，把自己的想法写下来。

开会期间也一定要注意把控时间，可以设定一个每人的发言时间。最后还要有会议记录或会议纪要，如果没有最后的行动建议，那会议就可能流于形式了。

如果有茶点就是最好不过了。吃点东西，大家的话匣子就打开了，气氛会更融洽，你一言我一语，很快就有些想法迸发出来了。

以沟通信息、调解矛盾为目的。在一个企业中，往往会在部门与部门之间以及员工与 员工之间出现意见分歧、产生矛盾的情况，甚至影响到工作的整体进展。有时候就需要让 双方坐在一起，消除误会、沟通信息、进行协调工作。

一般这种会议是需要领导出面来解决的。在开会前最好先把情况摸清，把矛盾纠纷的症结和对象梳理明确；再分头听取纠纷各方的意见，并做疏解促其让步的工作；最后分头做好沟通工作，对协调处理意见基本达成一致的基础上，再择时召开协调会，由当事各方在会上各自陈述自己的观点和解决问题的意见，召集人总结归纳成各方都能接受的协调意见就OK了。