会议介绍
国务院总理李克强召开国务院常务会议，部署推进医疗联合体建设，会议强调了破除壁垒、推动优质医疗资源共享和下沉的重要性。国家需要分级诊疗，缓解群众看病难、看病贵；专家需要体现自己的价值；基层医院需要提升服务能力。三者需求交集于学科建设。学科建设是医院之间相互协同的一条重要纽带。也是各方目标的统合。

成体系的学科建设能打造人才成长的平台，进而完善基层自身的造血功能。基层医院当前亟须在大医院的帮扶之下打造精品科室，加强学科建设，在此过程中上级医院通过学科整合与基层医院深度结合，扎根于医联体的土壤中，既“摘桃”，又“种树”，实现共赢。

在新的时代背景下，医院的管理模式将逐步由粗放型向精细化发展、由规范化向系统优化发展，重视资源管理和成本控制。为了提高各医院财务人员经济管理业务能力，加强经济活动的财务控制和风险防范，促进各医疗机构建立能落地的以战略为导向的成本管理体系，不断提高医疗机构管理效能。
为此，北京英扬国际医院管理中心举办《第十届医院财务大会》，与您一起分享国内知名专家的成功经验。

时间地点
会议时间：2020年7月3日-5日（7月3日全天报到，4日、5日连续授课两天）   
会议地点：贵州--贵阳 （具体会场地址前两周以报到通知书形式通知）
 

学习对象
各级卫计委（卫生局）领导、医疗机构、医院院长、书记、副院长、人力资源部、质控办、办公室、财务科、审计科、经管办、成本核算科、医务科、运营部、护理部、信息部、后勤保障等职能部门
 

授课方式
本次班型采用：专家主讲+案例剖析+提问互答讨论
学习模块一：加强全面预算管理提升医院管理水平
1. 医院全面预算目标的确定方法与分解
2. 医院全面预算编制的方法和内容
3. 预算的“分级归口”管理
4. 预算在执行过程中的审批各预算调整
5. 预算报告与考评
6. 预算考评与绩效考核相关联
7. 预算编制模式及应用案例分析
案例：医务部部门预算的基本信息及需求
 

学习模块二：成本核算方法与实施
1. 科室全成本四级分摊流程图及解析
2. 直接成本的归集和单位成本的分摊
3. 医疗科室诊次及床日成本分析
4. 医技科室收入、成本、收益情况
5. 科室成本量本利分析
6. 业务科室成本考核支出计算项目及标准表
7. 卫生材料考核

固定资产/医用设备管理流程及成本管控分析
1. 医技科室本量利分析
2. 大型设备本量利分析
3. 大型设备工作量分析
4. 大型设备利用情况分析
5. 通用设备使用管理
6. 存货/医用材料管理模式及成本分析

学习模块三：绩效管理实操案例
1. 以预算或政府核定绩效工资总额的方式，确定医用人力成本（绩效工资）总量
2. 对临床、医技、医辅、职能部门进行科室绩效评价及考核，按照科室评估确定临床及医技科室排序、系数、绩效工资标准
3. 实施院部对中层干部，护理部对护士长，科室对员工的岗位绩效考核
4. 海氏评分法、进行岗位评价，确定岗位价值及价值差异
5. 确定医技、医辅、职能部门科室平衡记分卡
6. 绩效考核及薪酬分配的框架与流程
7. 确定年度用于绩效工资总量
8. 现有医院运转模式下与工作量相关的方法
9. 临床医技科室月度绩效考核指标
10. 医辅及职能部门月度绩效考核指标

学习模块四：医院财务分析
1. 从动态角度分析财务状况
2. 依据年终财务报表数据从静态角度分析财务状况，加强财务会计核算。
3. 建立和完善科学的财务制度，必须把握的重要原则
4. 预算管理指标
5. 资产运营指标,成本管理指标.
6. 总资产增长率, 净资产增长率.
7. 固定资产净值率，反映医院固定资产的新旧程度。
 

学习收益
1. 绩效考核和奖金分配进行全面讲解和指导
2. 科室成本控制与工资二次分配原则及分配方法（案例分享）
3. 护理人员的二次分配原则及绩效考核分析（案例分享）
4. 如何使医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、满意度等评审指标挂钩？