各相关单位:
2020年5月，中国物流与采购联合会将发布《国有企业采购管理规范》团体标准。《管理规范》 规定了国有企业采购管理的一般规则和要求，明确了国有企业采购活动中的组织管理、战略管理、信息管理、采购实施管理、采购组织形式和采购方式管理、供应商管理、绩效考评管理和监督管理等方面的要求，标准适用于国有企业的采购管理活动。标准的发布将有助于提升国有企业采购的规范化、标准化、信息化和供应链创新应用水平。该管理规范将与《国有企业采购操作规范》配套使用，适用于国有企业采购，尤其是“依法必须招标的工程项目”以外的采购活动。

为准确掌握采购管理规范与操作规范核心内容及要领，解决国有企业采购中的困惑和突出问题，打造国有企业专业化采购队伍，中国物流与采购联合会公共采购分会定于6月、7月分别在成都、西安、青岛举办“《国有企业采购管理规范》解读与招标采购全流程管理及电子招投标实务”培训，希望各单位积极组织相关人员参加，相关事宜通知如下:

一、培训内容
(一) 2019《国有企业采购操作规范》核心内容及实务要领
1.《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及一般要求
(1)国有企业如何明确采购需求、制定采购计划
(2)国有企业如何编制采购文件、组织开评标活动
(3)国有企业如何合法合规地确定中标(成交)人
2. 《国有企业采购操作规范》规定的采购方式有哪些
(1)公开招标、邀请招标的适用情形分析
(2)竞价、询比采购的适用情形及对比分析
(3)谈判、磋商采购的适用情形及对比分析
(4)单源和多源直接采购的适用情形
3.国有企业项目采购、运营性采购的区别与采购方式适用

(二) 2020 《国有企业采购管理规范》核心内容解读
1.采购组织框架
2.采购战略管理
3.人才战略与队伍建设
4.采购活动实施管理
5.采购电子化平台与信息管理
6.供应商管理
7.采购绩效考评管理
8.采购监督管理
9.国有企业采购的制度体系搭建

(三)国有企业工程项目招标投标管理与案例
1.《招标投标法》大修的主要内容与修法思路及招标投标制度流程
2.工程项目招投标法定否决投标条件及案例分析
3.工程项目确定中标、成交结果，中标、成交通知书发放及注意事项
4.工程招标合同签订、注意事项及案例分析
5.工程项目重新招标情形和风险防范措施
6.国有企业依法必须招标项目的范围如何界定

(四)国有企业生产经营物资采购实务操作与案例分析
1.国有企业生产物资竞争性采购方式:公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等
2.国有企业生产物资采购需求制定及案例分析
3.国有企业采购文件编制及案例分析
4.国有企业生产物资采购组织、相关问题处理及案例分析:
5.国有企业生产物资采购一次采购失败及其后续处理办法
6.国有企业生产物资采购人、评审委员会构成、责任、注意事项
7.国有企业运营采购活动的监督管理

(五)电子招投标管理
1. 《电子招标投标办法》解读
2.国有企业电子化采购推进情况综合分析
3.国有企业电子采购平台建设和运营实务
4.大型国企电子化采购经验分享

二、培训对象
各地招标采购行政主管部门、各国企从事招标、采购、物资、投资规划开发、基建工程、纪检监察、财务审计、法律风险等相关工作人员。

三、培训时间及地点
2020年6月17日-20日(17 日为报道日)   成都市
2020年7月08日-11日(08 日为报道日)   西安市
2020年7月28日-31日(28日为报道日)    青岛市