领导力-卓越领导者的五项行为

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时间

2020-12-24~2020-12-25

地点

北京

组织单位

举办单位:北京曼顿培训网

活动详情

【课程目标】
调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标
建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通
建立一种共同的语言和行动准则
增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动
提高管理人员的能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题
降低员工流失率和旷工率
提高员工保留率
全方位提升工作满意度和团队士气


【课程大纲】
第一讲:迈向领导者之路
管理和领导区别
问题引入:担任领导前后,你在想法与做法上有哪些差异?
案例:当上领导后的老张和老李不同表现
讲解:管理和领导力的区别
工具:领导与管理的方格测评
最佳领导力分享
点评及讲解:我们从成功经验中获得的启示
领导力的本质
从两个角度学习领导力
讨论:员工喜欢追随什么样的领导?
第二讲:以身作则
以身作则的两项承诺
模拟练习:明确价值观
践行价值观的四个方面
第三讲:共启愿景
共启愿景的两项承诺
视频分享:宋江的招安之路
问题思考:为什么大家不愿意跟随宋江招安?
点评及讲解:设置愿景的误区
视频分享:马丁路德金的“我有一个梦想”
问题思考:马丁路德金建立的愿景好在哪里?
好的愿景要具备的五个要素
从愿景到具体目标(结合实际工作目标进行练习)
第四讲:挑战现状
挑战现状的两项承诺
互动练习:创新型领导者的具体行为(此环节会给出创新型领导的具体行为模型)
引领变革
案例引入:一次失败的并购
互动讨论:变革失败的原因
点评及讲解:变革的科特八步
小组互动
案例分析:为什么成功的是马云?
第五讲:使众人行(本讲探讨的是领导者带领下属完成绩效,是课程的重点部分)
使众人行的两项承诺
判断员工的绩效准备度
案例研讨:员工对领导的心理需求灵活且有效的领导管理方式
案例研讨:不同员工为什么需要不同的管理方式
增强他人的七项关键行为
第六讲:激励人心
激励人心的两大承诺
激励人心的五个方面
第七讲:行动计划
为了把所学技能运用到实际工作中去,进而成为一名卓越的领导者,你要明确关键行动,并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具,以帮助你把学到的技能运用到实际工作中去。

参会须知

【费用及报名】
1、费用:培训费4380元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

联系方式

咨询电话:4006820825   010-56133998  13810210257
培训日期:2020年12月24-25日
培训地点:北京
培训对象:需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者

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